• peacox

    FAIT PASSER

    VOTRE DIRECTION FINANCIERE

    DANS UN MONDE DIGITAL

  • COMMENT ?

    PROPOSITIONS

    DIRECTION FINANCIERE

    Start-up, scale-up et licorne​

     

    En pleine recherche de votre modèle, vous avez besoin d'un regard financier sur :

    • les hypothèses de votre business plan et la rentabilité de votre modèle économique,
    • la détermination de vos prix de vente,
    • l'estimation de vos besoins de trésorerie,
    • votre organisation et vos process,
    • ou simplement vous conforter dans vos choix ?
    Maintenant que vous avez

    trouvé votre product-market-fit, vous avez besoin d'aide pour :

    • Produire des indicateurs et autres metrics pertinents, fiables et réguliers pour piloter au mieux,
    • Piloter votre trésorerie,
    • Rendre l'administratif transparent,
    • Mettre en place des outils de gestion,
    • Organiser des process qui n’empêchent ni l’innovation, ni l’initiative grâce au lean finance.
    • Anticiper le recours à des financements externes.

    J'interviens depuis vos bureaux ou depuis le mien, à temps partagé, ponctuellement ou régulièrement, en français ou en anglais, en complément de votre expert-comptable (je ne fais pas la compta, je la fais parler ;-)...).

      TRANSITION DIGITALE

      TPE & PME

       

      Besoin de gagner en rentabilité et de passer moins de temps sur les tâches administratives ! Ça y est, c'est décidé, la transition digitale passera par votre direction financière (modèle économique, dématérialisation, automatisation, exploitation de vos datas, nouveaux outils, partenariats avec des startups du territoire...). Oui, mais comment ?

       

      Diagnostic

      J'échange avec vous pour comprendre les enjeux de votre entreprise. Après un diagnostic, nous co-construisons un plan d'actions : les chantiers à mettre en oeuvre avec un planning et un budget estimatifs.

       

      Projet

      Après avoir déterminé ce plan d'actions, vous n'avez ni le temps, ni les ressources nécessaires pour mener à bien votre projet. Vous avez besoin de compétences opérationnelles immédiatement pour déléguer.

       

      Je mets alors les mains dans le cambouis. Je pilote le projet avec vous en fonction du plan d'actions (coordination, budget et planning, cahier des charges, sourcing et/ou développement d'outils, sélection de prestataires, conduite du changement et formations, rédaction de la documentation et des process) et par itérations successives.

       

      Approche

      Pour être créatif et définir une approche sur-mesure, j'utilise les apports innovants des méthodes agiles.

       

      FORMATION

      Cours et ateliers

       

      Vous avez besoin de former vos équipes ou vos étudiants, vous souhaitez développer un module sur des problématiques que vous rencontrez, comme :

      • Qu'est ce que la transformation digitale ?
      • Quels sont les enjeux d'une direction financière à l'heure du digital ?
      • Comment digitaliser mes process sans perdre en flexibilité ?
      • Comment le digital transforme une équipe administrative et financière ?

      Ou encore,

      • Comment fonctionnent le bilan et le compte de résultat ?
      • Comment construire un business plan ?
      • Quels sont les modèles économiques du digital ?
      • Comment financer mon projet ?

       

      J'analyse votre besoin et vous propose une intervention sur un format innovant avec des méthodes participatives, voire ludiques et des échanges d'expériences.

       

    • Sophie Guimard

      Sophie Guimard

      Financière de formation, digitale naturellement, formatrice sur mesure

      Pendant 15 années à différentes fonctions financières en entreprise, j'ai développé des compétences comptables et financières. J'ai aussi managé des équipes, conduit des projets d'implémentation d'outils, fusionné des filiales nouvellement acquises. J'ai pris beaucoup de plaisir à simplifier et à faciliter, imaginer des solutions et aussi à former mes équipes.

       

      En arrivant en Bretagne, j'ai eu envie d'ouvrir mes chakras !

      • Quelle est la réalité d'un porteur de projet ? Je suis devenue marraine à la CCI d'Ille et Vilaine. Au passage, j'ai suivi le parcours créateurs.
      • C'est quoi le lean-startup ? C'est quoi l'effectuation ? J'ai suivi La School, devenue Explore depuis, le programme pour entrepreneurs du Shift,
      • Comment vulgariser mon discours de financière ? J'ai commencé à donner des cours à des étudiants. J'ai ainsi découvert l'importance des neurosciences dans l'apprentissage.
      • Le digital, c'est uniquement avoir des comptes Facebook et Twitter ? La RSE, tout le monde en parle sauf moi... alors j'ai suivi une formation de Chef de projet transition numérique et durable.

      Avec beaucoup d'envie, je me suis digitalisée moi-même. Aujourd'hui, je revisite, à la sauce start-up et digitale, l'ensemble des activités des PME à travers le prisme financier. Je forme les jeunes pousses au pilotage.

       

      Pour plus de détails sur mon parcours, consultez mon profil linkedin.

    • Mes partenaires

       

       

       

       

      Oui, l'experte de la rentabilité, c'est moi mais je ne travaille pas seule.

       

      Je fais appel à d'autres experts sur des sujets comme la communication et le marketing, le commercial, la RSE ou même la comptabilité.

       

      J'aurai l'occasion de vous en parler !

       

       

    • REALISATIONS

      Quelques exemples

      Dématérialiser les processus d'un service comptable

      Vis ma vie

      Peu après mon arrivée, le PDG me demande de récupérer la salle d'archives de la compta pour en faire une salle de réunion. J'avais de mon côté identifié que tout ce classement était chronophage. Je me suis assise à côté de chacun des collaborateurs de l'équipe pour qu'ils m'expliquent en détail les tâches qu'ils traitaient quotidiennement. Nous avons alors décidé de simplifier certaines actions, de développer l'espace serveur, d'utiliser de nouvelles fonctionnalités de SAP, de scanner tous les documents entrants et enfin j'ai formé l'équipe à une meilleure utilisation d'excel. L' archivage se limite désormais aux documents légaux et fiscaux. Au passage l'équipe s'est sentie valorisée et donc remotivée.

      Former des futurs commerciaux à la gestion

      Sciences cognitives et outils digitaux

      Comment former des étudiants des futurs commerciaux (BTS MUC & NDRC) à la gestion ?

      Il me fallait casser l'image rébarbative de la gestion. Je me suis aussi attachée à rendre les notions étudiées concrètes grâce à des exemples.

      Pour développer ma pratique, je me suis inspirée des apports des ateliers d'Eric Collin, ingénieur en formation et du Learning Show mêlant apports des sciences cognitives et du digital.

      Conclusion, des étudiants intéressés !

      Implémenter un outil de reporting

      Chef de projet

      Suite à un changement d'actionnaire, la nouvelle équipe dirigeante a eu besoin d'une lecture transverse et par activité des résultats de l'ensemble du groupe présent à l'international. Du fait de la croissance externe, chaque filiale-pays avait son propre système comptable. Après avoir déterminé un cahier des charges, j'ai alors participé à la sélection du progiciel. Au sein de l'équipe projet, j'étais en charge du pilotage du projet et de la mise en place du reporting (remontée de l'information et rapports pour les utilisateurs). En deux mois d'une étroite collaboration, l'outil était opérationnel (fonctionnalités, données et rapports). J'ai ainsi pu organiser une cession de formation. Cet outil a permis de diffuser les résultats plus largement, notamment aux responsables de Business Units.

    • en savoir plus

    • CONTACT

      Une question ? Un projet ?

      Sophie Guimard
      35830 Betton
      06 18 34 31 74